亚美·体育-官方首页 0691-39289872

施工现场的材料管理探讨

作者:亚美体育官网 时间:2022-11-10 16:46
本文摘要:【概要】材料管理是施工企业业务管理中的重点,加强材料管理是减少材料消耗是控制工程成本的最重要手段,因此探索施工现场的材料管理具有最重要的意义。【关键词】施工材料管理施工企业与其他行业相比,是没有较低附加值的行业,在其成本费用中,材料占70%以上,因此材料管理是施工企业业务管理中的重要因素,要加强材料管理,减少材料消耗一、租赁使用的材料管理首先要做好施工前的安排。这是现场材料管理的开始,为了为材料管理创造良好的环境,获得适当的条件,内容主要包括理解材料的供给方式。

亚美体育

【概要】材料管理是施工企业业务管理中的重点,加强材料管理是减少材料消耗是控制工程成本的最重要手段,因此探索施工现场的材料管理具有最重要的意义。【关键词】施工材料管理施工企业与其他行业相比,是没有较低附加值的行业,在其成本费用中,材料占70%以上,因此材料管理是施工企业业务管理中的重要因素,要加强材料管理,减少材料消耗一、租赁使用的材料管理首先要做好施工前的安排。这是现场材料管理的开始,为了为材料管理创造良好的环境,获得适当的条件,内容主要包括理解材料的供给方式。控制制定现场材料平面布局计划的各种材料的需要量和质量拒绝等。

其次进行施工中的组织管理工作。这是现场材料管理和管理目标的执行阶段,内容主要包括及时调整材料设施的供应计划。的组织材料器具的合理使用损失和浪费增加,避免丢失等。最后做好施工结束,内容主要包括的组织多余材料没有退库。

总结施工项目的材料消费水平和管理效果。及时拆卸临时设备等。

二、制造材料的管理专业材料是指施工中许多部位多工种和专业设置的主要材料,如水泥、沙子、石头等。这种材料的特点是数量大,使用期限广,在工人中工种和班组之间更容易混列[1]。因此,在专用材料的管理中多使用极限领制。(一)以施工小组为对象的分项工程限额的领取。

这个做法范围小,责任具体,需要利益,容易管理。缺点是小组在工作中考虑到自己的利益,坚决进行与下一工程的交叉,容易影响最终的材料效果。(2)以混合队为对象的基础、结构、装饰等工程部位的限额套环。

这个方法是扩大分项工程的限额接收材料。因为是混合班的蛆虫,不利于工种应对和工程叠加,各班组互相创造条件,增进节约使用,但必须加强混合队内部班组材料的审查。

(3)分层、阶段性框架划分。这个做法是基于分项工程的限额材料的综合,面对使用者,需要简单执行,销方便。但是,综合定额必须注意其合理性。

三、专用材料的管理专用材料的管理诋毁某工种或某施工部门专业使用的材料,如防水工程使用的毛毡、沥青等材料。其特点是专业性强,周期短,价格低,容易混列。

因此,一般使用专业的总承包方式,项目经理部对专业组展开再利用分包,签订总承包协议,协议内容主要包括总承包项目、材料用量、材料拒绝、竣工验收标准及奖惩方法。使用量的确认请根据施工费用分配,考虑施工的变化,不要使用一定的系数。专业小组按照规定,入场、交付、使用自己的组织材料,实施自负盈亏。四、旋转材料的管理旋转材料主要指模板、脚手架等。

其特点是价值低,使用量多,使用期限广,其价值随着周转逐步转向产品成本[2]。因此,拒绝管理旋转材料是在确保施工生产的基础上增加怠速、加速旋转、缩短寿命、避免破损。因此,一般旋转材料的管理多采用租赁制,对施工项目实施费用总承包,对班组实施实物损失总承包。

一般建设租赁站,统一管理周转材料,规定租赁标准和租赁申请,制定总承包方法。项目费用总承包是指项目经理在上级规定的费用额内,的组织周转材料的使用实施节约有奖、超消耗惩罚的方法。实物损失总承包对施工班组的审查回收率和损失率实施节约有奖、超消耗处罚。

在实施班组实物损失总承包的过程中,要进行具体的施工方法和材料拒绝,合理确认每次的旋转损失率,抓住班组领有、放弃的交点,立即开展承销和奖惩偿还。对工期短、使用量少的项目,可以对班组实施费用总承包,确定费用水平后,班组向租赁部门租赁、返还、承销,实施损益自负。以上总承包方法均不得制作周转材料计入账簿,记录项目借给周转材料的数量、时间、费用支出及班组实物损失总承包的承销情况。

五、临时建筑材料的管理现场临时建筑是指施工中必须建设的设施。例如房屋、仓库、车间、水源、电源、道路等。用作这些设施的材料,称为临时建筑材料。

亚美体育

它的特点是用完后可以马上拆卸,可以低成本再利用。由于临时建筑费是按直接费用的一定比例提取的,所以不要按设施多少钱收取费用,而要合理设置,不要鼓励节约。

在临时建筑材料的管理中,一般使用限额彩色制,对于专业性强的材料,例如水、电气材料,可以参考历史消费水平实施费用总承包。对于可回收材料,必须建立再利用审查制度,明确规定各种材料的回收率,并由人执行。好好进行材料的返还和废弃、原有物资的再利用。

制作审查登记册,记录资料的接收、再利用、利用、交付及处置情况,展开审查。六、制造工具的管理专业设定工具是指在一个施工项目内,多工种共用,但各组不能使用相同的工具,例如秤、烟灰缸、橡胶皮管等。其特点是价值高,期限广,小组不易装载。

因此专业工具的管理一般采用租赁制,对施工项目管理实施统一的租赁和归还,取得班组使用。对班组实施租赁,由施工项目管理层建立租赁机构,统一管理,制定租赁方法、具体收费标准和申请。施工项目管理层根据施工需要,合理确认租赁的品种、数量和使用期限,租赁机构明确提出计划,签订合同,组织不得入场。

七、专用工具的管理专用工具是班组或个人经常使用的,是适合交给班组或个人的工具,一般是小型低值、易消耗的工具和易消耗性工具。其特点是品种多、数量多、更新快。因此,一般应该采用工具报酬的定额总承包方法。

亚美体育官网

施工项目经理根据不同工种的日工具费用分配,根据班组(或个人)获得的工时,将工具报酬发给班组,从班组租赁或销售给登记部门,损益由班组轻视。实施工具报酬定额,必须统一制定分工种日工具报酬定额,正确判别班组(个人)为施工项目获得的工时,最后计算班组工具报酬总承包总额。在某些情况下,您可以在计划定额工作日事先拨号,以遵循实际的定额工作日针。以配额卡或代用券的形式分发给小组,小组在配额内打包使用。

这种方法不利于提高班组的积极性,加强责任感,缩短工具寿命。制作工具报酬发行总账,登录各组取得的工时和工具报酬的事先拨号和承销状况,等待计算。八、各种结构部件的管理结构部件是指需要事先的钢结构,送到现场后安装的各种产品、半成品,主要包括混凝土部件、金属部件、木制部件等。

其特点是品种、规格、型号多,配套性强,使用量多,价值低,容易移动,存放在场所拒绝聪明,对各种结构零件的管理主要有以下几个环节。(一)管理生产计划、层次、阶段性用量设施表,实施加工计划,立即向供给部门取得实际需要情况,搞好与施工的交叉。(二)制定结构部件入场计划,防止二次运输。

(3)的组织组织入场结构部件的竣工检查和交付,根据加工发票和层次设施表进行核对,各种结构部件严格按规定装满,避免出错和破损。(四)监督部件合理使用,避免串用、滥用、扒用。(5)对于剩下的部件,特别是标准化部件,必须填写请示,并适当交给。

什么? 必须制作台帐,登记入场数、时间、库存,开展承销和审查。参考文献: [1]华玉磊,张立华。什么? 浅谈施工中建筑材料[J] .民营科学技术,2010(10):243[2]梁家龙. 什么? 建筑企业在施工中建筑材料的管理[J] .中国新技术新产品,2011(01):173。


本文关键词:施工,现场,的,材料,管理,探讨,【,概要,】,亚美体育

本文来源:亚美体育-www.jhfdsc.com