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做总工,这六项技能很重要!

作者:亚美体育 时间:2022-11-21 16:46
本文摘要:项目总工程师作为项目部的参谋长,日常工作复杂,工作内容多,任务轻,要明确思路,重点突出。要想做好技术工作的领导者,做好以下工作尤为重要:做好项目前期的现场施工测量,编制实际施工的组织设计,涉及专项施工方案,这是项目总工工作的第一重点。一个好的施工队伍和方案不会有效地节约工程成本,同时也保证了工期、安全和现场质量。 在施工过程中,要根据现场实际情况的变化,对方案进行大幅度的优化,使作战方案在现场更具可行性和可操作性。

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项目总工程师作为项目部的参谋长,日常工作复杂,工作内容多,任务轻,要明确思路,重点突出。要想做好技术工作的领导者,做好以下工作尤为重要:做好项目前期的现场施工测量,编制实际施工的组织设计,涉及专项施工方案,这是项目总工工作的第一重点。一个好的施工队伍和方案不会有效地节约工程成本,同时也保证了工期、安全和现场质量。

在施工过程中,要根据现场实际情况的变化,对方案进行大幅度的优化,使作战方案在现场更具可行性和可操作性。这与总工程师的基本技术技能、学历、现场施工经验和工作责任心是分不开的。特别是作为有太多经验和教育的总工程师,要及时在项目部组织会议研讨会,集思广益,共同努力,使编制的方案具有可操作性,避免个人考虑不周造成的困难和经济损失。

组织完成后,总工程师应在此基础上通过各种形式逐步及时进行技术交底,使项目部各部门人员清楚自己在做什么,他们的落地操作政策和意图能够得到充分认真的落实。目前,这项工作必须得到公司内部大多数项目部门的加强。侧重两个量,即工程量和工程质量。应该说,这项工作做得好不好,从技术角度来说,是关系到工程造价的最重要的因素。

这也是一个长期的监测过程,不可能一蹴而就。所以项目总工程师要把这项工作从头到尾做好。

从工程量的角度,作为总工程师,要认真计算和审核设计工程量,发现设计图纸中的错误;建立完整的工程量清单,做好外部检查和内部计价的对照表,严格审核每月内部收款人计价工作,确保计价的各项数据有可信的来源和支持依据;认真计算工程各部分的材料消耗,每月或每季度计算材料消耗和实际消耗,找出问题,及时分析原因,明确提出纠正措施,防止经济效益数量萎缩。从工程质量的角度来看,总工程师作为质量代表,除了在事件发生前进行技术交底外,更重要的是共同做好工程质量的过程监控工作,树立不等完工的思维观念,以质量事故为己任,以事故再发生为耻的原则对待自己的技术管理工作。

做好现场工程质量监控工作,恪守工程质量的监理底线,以依靠前任指挥、一丝不苟、坚持原则、勇于面对困难的方法和思路开展现场质量监理工作。在工程质量上,表扬的项目要作为样板工程,只由项目部推广,表现出直观的感受,让蜡工程要把工程质量办好的思想深入人心。

重视测量和试验工作,但这两项工作的本质是类似的质量控制手段,这两项工作不可能有问题,一个问题就是一个大问题,其重要性是众所周知的,所以总工程师必须在思想上和行动上高度重视。在测量工作中,除了决定部署测量审核系统外,关键部位如桥墩、隧道等。必须由操作人员专门发挥,以避免走过场的形式和调查审核制度的倒退,从而发现问题。

应提前确定试验工作计划,并在此过程中对试验指标和原材料质量进行监督,加强对搅拌站等最重要设备设施的计量监督检查,避免混凝土质量事故的发生 加强内部技术工作的过程指导和监督。内部资料填写质量不低,项目进展缓慢也不会导致现场完工,但内部资料却差了很多,甚至遭到反对拒绝,从而使竣工验收和项目核保工作无法如期展开,这是公司目前很多项目部门技术管理工作面临的最重要问题之一。

分析原因,除了行业内人员的缺乏和过于稳定,和总工程师的器重和自身业务水平有相当大的关系。所以项目总工程师从施工开始就应该受到高度尊重。

除了提高行业内科学知识的自学和解读外,重点是加强行业内信息的流程引导和监管。样品资料在开始时要按规范和监理、业主拒收的组织填写,避免填写不规范和大面积拒绝返工。

要杜绝行业内和站点内技术的僵化,填日期、零件不对应等事情再次发生。圈内人更难瞎填,闭门造车。把过程中的内部检查工作做成一个系统,定期检查填写质量的正确性和原始程度,防止大面积的数据返工和操作,这也是成本管理的拒绝之一。

认真做好二次经营,努力实现经济效益最大化。公司负责管理项目的一级运行,二级运行主要由项目部在施工过程中完成,项目总工程师是这项工作的主要实施者之一。项目部要做好二次运营,项目进场后立即编制高质量的策划书,这是二次运营的前提和基础。

好的策划书是在认真研究合同文件,认真审核设计图纸,了解项目本身特点的基础上创作出来的,所以总工程师是策划书编写的关键人物。最重要的是把它付诸实践,在规划书编好后把规划变成现实。这个过程漫长而艰难,跨越了项目的整个过程。

在这个过程中,需要用坚韧和毅力去拒绝总工程师。在实施二次作业时,总工程师应共同编制基础资料,如工程变更建议书、赔偿报告等。要经过监理和业主的全面阅读和审核,超过事半功倍的效果。

在工程变更中,除了完整的申请签署和认可外,充分的证明资料和适当的附件不应有缺陷,如工程施工日志、行业检验批、试验数据、监理日志等资料应完整统一,不能相互矛盾。竣工后,要进行一定程度的精辟竣工审计,确保既得利益不缩水。加强上下级沟通,改善工作秩序,积极开展一个合格的项目,总工程师完全不能埋头苦干,拉车不看路。

除了做好工作之外,通过各种手段加强与上级和下级的沟通,防止工作中走弯路,也是寻求行政领导和下级解释和反对的有效途径,让他得到更多的指导和建议,增强他发现问题的能力,有更多的方法解决问题。总之,做一个称职的项目总工程师不是一件容易的事情,也需要一些工作技巧和艺术,这些必须在工作过程中进行大量的总结。主要是要有吃苦耐劳的精神,对企业高度负责,创造性地、积极地、持之以恒地工作,解决工作中的一切困难,从而建立自己的个人价值,为企业做出贡献。


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